缺少宣传‧乏人问津 原住民博物馆月入不足200元
原住民博物馆地点介于爱极乐麦当劳与植物园之间，但一直以来鲜为人知。
掌管旅游的副州行政议员拿督卡查里巡视了位于爱极乐的6个旅游景点，所到之处，弹多过赞，包括原住民博物馆如同被人遗忘，森林博物馆等同关闭；植物园涉及太多单位沦为有问题互相推卸窘境；飞禽公园基本设施需改善了；读书村仍有改善空间；只有水上乐园整体上令他满意。
每月仅数十参观者
他感慨，有了硬体设备，却未用心规划经营，不断注入吸引人的新点子，改善缺点，加强优点，让有关硬体设备善尽其用，着实让人看了感到无奈及浪费资源。
他今早巡视的第一站是位于爱极乐的原住民博物馆，此馆设立了18年，地点就在爱极乐麦当劳与植物园之间，由于没有指示牌及缺乏宣传，鲜为人知，平均每月参观者仅70至100人，门票收入不到200令吉。
卡查里认为，馆内展览品及内容相当丰富，也有可让游客试吹的吹筒毒针，让游客对原住民打猎的传统用具有进一步的了解，惟这馆却很少人知道其存在，实属可惜。
他建议负责管理的博物馆机构改进，让这间很独特的博物馆继续存在。
路口设指示牌宣传
卡查里的建议包括务必在路口设立指示牌，为驾驶者指引方向，同时加强宣传，提高知名度，主动出击招来游客，包括向教育机构宣传此博物馆的存在及馆内摆设物，让年轻一代了解我国原住民的文化生活习俗，促进各族间的了解。
“今早我来此参观，欲随同采访的记者们很多都找不到博物馆所在位置；连本地人都不晓得这间博物馆，也不知道地点，那么来自吉隆坡的游客岂不是更找不到。”
应与其他景点连接
卡查里说，这一带有鳄鱼园、植物园、飞禽公园，有连锁快餐店、水上乐园、蜜蜂博物馆等，家喻户晓，可是同在一处的原住民博物馆却仿佛被人遗忘。
他也建议原住民博物馆增加出入口，设法与附近其他热门旅游景点相连接，吸引游客注意，方便游客前来参观。
另外，他认为每个月不到100人的访客人数太少，必须设法达到1000人。因以入门票成人2令吉，小孩1令吉计算，博物馆每月平均收入不及200令吉。
“馆内一名管理人的薪资都要2000令吉，这样的门票收入根本连人事费用都负担不起。”
馆内展出的内容，也包括原住民为已故者土葬时，也会在坟上及周边插上香烛，同时摆放食物以祭拜。
管理重叠 植物园三不管
由于爱极乐植物园的多个管理单位职务重叠，发生问题，大家互相推卸，成为三不管地带。
卡查里说，植物园内涉及的单位包括森林局、马六甲集团公司及国民服务营等，各单位在这园内有各自的建筑物及活动。
他说，基于州政府已将这90公顷土地的植物园移交予马六甲集团公司（KMB），因此他希望有关公司负起协调各单位的重责，包括注意园内的安全、基建设施及环境卫生等。
电线悬垂挂石桌上
在他巡视植物园时，发现多个缺点，包括入口处的横幅破烂不堪；地上原本阻止车辆及摩托车出入的铁杆仅剩一支，反而放置一个偌大碍眼的障碍物；脚车出租棚内停放的脚车绝大多数已损坏，不能使用，且地上有一堆垃圾。
此外，在园中，多条电线已下垂，突兀的穿梭在树林间，甚至就在石桌椅的上方，构成危险，随行的官员透露曾有猴子而此触电死。
园内多棵树木也已出现问题，可能会危及前来此园的游客的安全。
此外，步行道旁一路上多个闭路摄像机的镜头竟然朝向树木，而非对准步行道，不过，这项监督用途的器材似乎已没有操作。
须加强宣传“想阅读，就想到读书村”
卡查里也参观读书村（Kampung Buku Malaysia Melaka），这个同样是由马六甲集团公司管理的项目，也存有宣传不足，知名度不高，参访率不多的问题，惟基本设施仍属完善。同时管理单位在淡季时展开林宿促销方案，吸引游客到来。
卡查里建议管理单位加强读书村的定位，致力通过各宣传管道，设法达到“想到阅读，就想到读书村”的地步。
而园内同样由马六甲集团公司管理的森林博物馆已5年没有运作，令卡查里非常失望，他相信馆内硬体设施已严重损坏。
每年40万游客 水上乐园最夯
水上乐园每年的访客约40万人，是爱极乐区内少数成功经营的热门景点。
该园管理负责人萧清水说，该园一个月平均迎来4万至5万名访客，该公司计划扩充业务，将在水上乐园后方兴建拥有200间客房的酒店。
“不过，今年实行消费税，访客人数可能会受到一些影响。”
卡查里今日巡视该园后，对此园的管理甚感满意，指该园擅于搞活动，形象充满活动，吸引访客。
飞禽公园须重栽大树
另外，卡查里也巡视位于水上乐园隔壁的飞禽公园，这两个旅游项目皆由KKW财团管理。
卡查理说，飞禽公园于2012年由旅游部拨款建成，园内多棵大树已枯死，须重新栽种，让这公园绿意盎然。
他说，目前园内有250多只各类鸟儿，希望能增添至400只。
飞禽公园去年的参访人数为13万人，平均每个月1000多人；目前适逢学校假期，第一星期已迎来3000名访客。
水上乐园的入门票为成年人37.80仙，小孩32令吉；飞禽公园入门票成年人为18令吉，小孩为17令吉，两个园区票价皆已含消费税。
~南洋商报~
原住民博物馆地点介于爱极乐麦当劳与植物园之间，但一直以来鲜为人知。
掌管旅游的副州行政议员拿督卡查里巡视了位于爱极乐的6个旅游景点，所到之处，弹多过赞，包括原住民博物馆如同被人遗忘，森林博物馆等同关闭；植物园涉及太多单位沦为有问题互相推卸窘境；飞禽公园基本设施需改善了；读书村仍有改善空间；只有水上乐园整体上令他满意。
每月仅数十参观者
他感慨，有了硬体设备，却未用心规划经营，不断注入吸引人的新点子，改善缺点，加强优点，让有关硬体设备善尽其用，着实让人看了感到无奈及浪费资源。
他今早巡视的第一站是位于爱极乐的原住民博物馆，此馆设立了18年，地点就在爱极乐麦当劳与植物园之间，由于没有指示牌及缺乏宣传，鲜为人知，平均每月参观者仅70至100人，门票收入不到200令吉。
卡查里认为，馆内展览品及内容相当丰富，也有可让游客试吹的吹筒毒针，让游客对原住民打猎的传统用具有进一步的了解，惟这馆却很少人知道其存在，实属可惜。
他建议负责管理的博物馆机构改进，让这间很独特的博物馆继续存在。
路口设指示牌宣传
卡查里的建议包括务必在路口设立指示牌，为驾驶者指引方向，同时加强宣传，提高知名度，主动出击招来游客，包括向教育机构宣传此博物馆的存在及馆内摆设物，让年轻一代了解我国原住民的文化生活习俗，促进各族间的了解。
“今早我来此参观，欲随同采访的记者们很多都找不到博物馆所在位置；连本地人都不晓得这间博物馆，也不知道地点，那么来自吉隆坡的游客岂不是更找不到。”
应与其他景点连接
卡查里说，这一带有鳄鱼园、植物园、飞禽公园，有连锁快餐店、水上乐园、蜜蜂博物馆等，家喻户晓，可是同在一处的原住民博物馆却仿佛被人遗忘。
他也建议原住民博物馆增加出入口，设法与附近其他热门旅游景点相连接，吸引游客注意，方便游客前来参观。
另外，他认为每个月不到100人的访客人数太少，必须设法达到1000人。因以入门票成人2令吉，小孩1令吉计算，博物馆每月平均收入不及200令吉。
“馆内一名管理人的薪资都要2000令吉，这样的门票收入根本连人事费用都负担不起。”
馆内展出的内容，也包括原住民为已故者土葬时，也会在坟上及周边插上香烛，同时摆放食物以祭拜。
管理重叠 植物园三不管
由于爱极乐植物园的多个管理单位职务重叠，发生问题，大家互相推卸，成为三不管地带。
卡查里说，植物园内涉及的单位包括森林局、马六甲集团公司及国民服务营等，各单位在这园内有各自的建筑物及活动。
他说，基于州政府已将这90公顷土地的植物园移交予马六甲集团公司（KMB），因此他希望有关公司负起协调各单位的重责，包括注意园内的安全、基建设施及环境卫生等。
电线悬垂挂石桌上
在他巡视植物园时，发现多个缺点，包括入口处的横幅破烂不堪；地上原本阻止车辆及摩托车出入的铁杆仅剩一支，反而放置一个偌大碍眼的障碍物；脚车出租棚内停放的脚车绝大多数已损坏，不能使用，且地上有一堆垃圾。
此外，在园中，多条电线已下垂，突兀的穿梭在树林间，甚至就在石桌椅的上方，构成危险，随行的官员透露曾有猴子而此触电死。
园内多棵树木也已出现问题，可能会危及前来此园的游客的安全。
此外，步行道旁一路上多个闭路摄像机的镜头竟然朝向树木，而非对准步行道，不过，这项监督用途的器材似乎已没有操作。
须加强宣传“想阅读，就想到读书村”
卡查里也参观读书村（Kampung Buku Malaysia Melaka），这个同样是由马六甲集团公司管理的项目，也存有宣传不足，知名度不高，参访率不多的问题，惟基本设施仍属完善。同时管理单位在淡季时展开林宿促销方案，吸引游客到来。
卡查里建议管理单位加强读书村的定位，致力通过各宣传管道，设法达到“想到阅读，就想到读书村”的地步。
而园内同样由马六甲集团公司管理的森林博物馆已5年没有运作，令卡查里非常失望，他相信馆内硬体设施已严重损坏。
每年40万游客 水上乐园最夯
水上乐园每年的访客约40万人，是爱极乐区内少数成功经营的热门景点。
该园管理负责人萧清水说，该园一个月平均迎来4万至5万名访客，该公司计划扩充业务，将在水上乐园后方兴建拥有200间客房的酒店。
“不过，今年实行消费税，访客人数可能会受到一些影响。”
卡查里今日巡视该园后，对此园的管理甚感满意，指该园擅于搞活动，形象充满活动，吸引访客。
飞禽公园须重栽大树
另外，卡查里也巡视位于水上乐园隔壁的飞禽公园，这两个旅游项目皆由KKW财团管理。
卡查理说，飞禽公园于2012年由旅游部拨款建成，园内多棵大树已枯死，须重新栽种，让这公园绿意盎然。
他说，目前园内有250多只各类鸟儿，希望能增添至400只。
飞禽公园去年的参访人数为13万人，平均每个月1000多人；目前适逢学校假期，第一星期已迎来3000名访客。
水上乐园的入门票为成年人37.80仙，小孩32令吉；飞禽公园入门票成年人为18令吉，小孩为17令吉，两个园区票价皆已含消费税。
~南洋商报~
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